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    程序员软技能-代码之外的生存指南 | 完结16章

    2024-10-11 admin 后端开发 已售27次 关注224次 已收录
    程序员软技能-代码之外的生存指南 | 完结16章 最后编辑:2024-10-12
    演示地址

    程序员软技能：代码之外的生存指南视频课程，本课程穿插大量方法论+工作实例，融合5大方面（工作日常、项目管理、自我增进、领导力、沟通能力、团队合作）， 14个高频工作场景下的软技能，其中融入大量讲师个人经验总结，解决你99%的职场非coding难题，助力你打开软件开发职业生涯跃迁之门。

    课程目录

    第1章 课程介绍
    1 节｜7分钟

    收起 

    •  

      视频：
      1-1 导学
      试看
      06:06
    第2章 目标设定-如何进行工作目标（如DDO、OKR、KPI）设定，好的开始是成功的一半
    14 节｜95分钟

    收起 

    •  

      视频：
      2-1 大厂为什么都要搞目标设定， OKR、KPI、DDO都是啥？
      08:41

    •  

      图文：
      2-2 OKR 例子

    •  

      图文：
      2-3 KPI 例子

    •  

      视频：
      2-4 被恶意打低绩效就认怂了？只怪你没重视目标设定
      10:09

    •  

      视频：
      2-5 你是不是犯了错还不知道错在哪里?常见设定误区
      18:20

    •  

      视频：
      2-6 为什么你总是拆解不好目标？MECE原则和WBS了解一下
      10:19

    •  

      图文：
      2-7 MECE 原则进行总目标拆解（例子）

    •  

      视频：
      2-8 不知道怎么给目标排序？莫斯科法则（MoSCoW）帮你搞定
      14:13

    •  

      视频：
      2-9 我不知道我到底行不行，挑战性目标怎么选？
      09:47

    •  

      图文：
      2-10 SWOT分析法（例子）

    •  

      视频：
      2-11 我定的目标行吗，被安排不想干的活怎么办？
      08:07

    •  

      视频：
      2-12 为什么你的时间总是估不准，执行不到位？时间阻断法帮你
      08:01

    •  

      图文：
      2-13 雨亭2024年工作目标(模板)

    •  

      视频：
      2-14 章总结
      06:43
    第3章 技术串讲-做好技术串讲，顺利通过试用期
    9 节｜86分钟

    收起 

    •  

      视频：
      3-1 大厂怎么都在搞串讲，对串讲一无所知怎么办？
      11:47

    •  

      视频：
      3-2 串讲内容设计之业务背景，业务流程、现状
      12:55

    •  

      视频：
      3-3 串讲内容之技术现状讲解
      08:55

    •  

      视频：
      3-4 串讲内容之技术篇：架构细节、开发流程、代码讲解 （第二部分）
      10:57

    •  

      视频：
      3-5 串讲内容之我的工作介绍成果展示、业务和技术上的最佳实践
      09:59

    •  

      视频：
      3-6 技术和业务上仍需改进的地方、后续改进计划及时间点
      12:50

    •  

      视频：
      3-7 内容之外的准备工作：串讲前、串讲中、串讲后
      13:42

    •  

      图文：
      3-8 雨亭的技术串讲讲稿（模板）

    •  

      视频：
      3-9 章总结
      04:23
    第4章 工作报告-工作日/周/月报怎么写效果更好，完美呈现工作产出
    10 节｜100分钟

    展开 

    •  

      视频：
      4-1 正确看待工作报告：看看自己的时间都去哪儿了
      11:38

    •  

      视频：
      4-2 工作报告中的常见问题：结构和组织、内容和质量、交流和表达、更新和反馈
      11:47

    •  

      视频：
      4-3 审视工作内容：对部门/团队目标的贡献、成本收益、创新和改进、重点问题攻克等
      11:19

    •  

      视频：
      4-4 工作报告的内容：一般事项与重要事项
      13:42

    •  

      视频：
      4-5 工作报告的内容：本日、周、月复盘和下一日、周、月计划
      13:30

    •  

      视频：
      4-6 工作报告的内容：风险上报，遇到困难及时说，拖到后面风险大
      11:12

    •  

      视频：
      4-7 工作报告的内容：资源申请，你不是一个人在战斗，可以请求炮火支援
      09:30

    •  

      视频：
      4-8 高质量周报的小技巧：工作内容就算简单，工作感悟却可以见真功夫
      13:24

    •  

      图文：
      4-9 雨亭的工作周报（模板）

    •  

      视频：
      4-10 章总结
      03:51
    第5章 年终总结-半年/年终总结/述职报告该写点啥，轻松拿到好绩效
    9 节｜104分钟

    展开 

    •  

      视频：
      5-1 年终总结的背景信息：什么是年终总结，为啥要做年终总结？
      11:48

    •  

      视频：
      5-2 应避免的常见误区：个人表现和成就展示问题、反思和未来规划问题
      12:56

    •  

      视频：
      5-3 应避免的常见误区：沟通和表达问题、内容细节和质量问题、团队和客户方面的问题
      10:18

    •  

      视频：
      5-4 一年工作成果回顾：挖掘完成事项的价值，使用smart原则定义成功，对成果润色
      15:35

    •  

      视频：
      5-5 一年工作成果回顾：问题与挑战、个人成长、团队贡献、行业与市场贡献
      18:30

    •  

      视频：
      5-6 总结经验与教训：AAR方法介绍及应用，失败的原因参考，成功的原因参考
      17:42

    •  

      视频：
      5-7 改进措施和计划：如何整理改进措施和计划，应用示例
      12:30

    •  

      图文：
      5-8 雨亭2024年工作年终总结(模板)

    •  

      视频：
      5-9 章总结
      03:45
    第6章 晋升答辩-晋升答辩该怎么做，如愿完成职级晋升
    7 节｜69分钟

    展开 

    •  

      视频：
      6-1 晋升答辩的背景信息：什么是晋升答辩，晋升答辩的起源，为什么要晋升答辩
      13:11

    •  

      视频：
      6-2 晋升职级和自我审视：理解晋升标准，外部反馈，自我反思
      10:01

    •  

      视频：
      6-3 晋升材料的内容整理：尽可能多的收集工作成果，对内容进行筛选和组织
      14:21

    •  

      视频：
      6-4 正式答辩前的准备：晋升PPT的检查、评委可能会问的问题准备、晋升演讲的练习和预演
      14:06

    •  

      视频：
      6-5 正式答辩：现场讲述部分的注意事项、讲述后提问环节的注意事项
      11:52

    •  

      图文：
      6-6 雨亭2024年晋升申请(模板)

    •  

      视频：
      6-7 章总结
      05:01
    第7章 技术方案-技术方案文档该如何写，胜兵先胜而后求战
    22 节｜241分钟

    展开 

    •  

      视频：
      7-1 技术方案的背景信息：什么时候需要写技术方案，写技术方案对我们的好处是什么
      12:52

    •  

      视频：
      7-2 技术方案中的背景介绍：技术方案对应的业务概述、技术现状
      12:04

    •  

      视频：
      7-3 当前问题描述与要达成的目标：当前问题描述、终态目标、阶段目标拆解
      15:16

    •  

      视频：
      7-4 系统架构设计：技术选型、工程化与相关插件生态
      11:19

    •  

      视频：
      7-5 系统架构设计：性能要求、系统可用性和可靠性
      10:00

    •  

      视频：
      7-6 系统架构设计：安全性、数据一致性和完整性
      12:33

    •  

      视频：
      7-7 系统架构设计：模块化和解耦、可扩展性和灵活性
      10:15

    •  

      视频：
      7-8 系统架构设计：第三方集成、国际化
      09:21

    •  

      视频：
      7-9 系统架构设计：监控和日志、成本效益分析
      12:16

    •  

      视频：
      7-10 详细设计：组件和模块的设计、数据结构和数据库设计
      15:25

    •  

      视频：
      7-11 详细设计：接口设计、算法实现
      11:52

    •  

      视频：
      7-12 详细设计：安全性和性能
      11:50

    •  

      视频：
      7-13 详细设计之错误处理和异常管理、代码质量和标准
      09:49

    •  

      视频：
      7-14 详细设计之测试策略、依赖管理、核心demo展示
      13:56

    •  

      视频：
      7-15 调研结果与方案对比：调研结果展示，不同技术方案的思考与选择过程，思路概述和对比
      07:27

    •  

      视频：
      7-16 兼容性方案：兼容性方案处理，处理兼容性相关问题的注意事项
      06:27

    •  

      视频：
      7-17 技术方案可能的问题：业务需求、成本效益分析、项目风险和挑战、技术选型
      12:34

    •  

      视频：
      7-18 技术方案可能的问题：数据管理和存储、系统安全性、代码质量和维护性、用户体验、性能问题
      14:34

    •  

      视频：
      7-19 技术方案可能的问题：可靠性和容错性、可扩展性、测试策略、监控和日志、国际化
      11:53

    •  

      视频：
      7-20 内容沉淀：指导其他人开发的readme、方案评审反馈、任务拆分、开发排期、人员分工
      13:43

    •  

      图文：
      7-21 XX公司OA系统设计方案（模板）

    •  

      视频：
      7-22 章总结
      05:04
    第8章 技术分享-如何做好一场技术分享，得到教学相长的结果
    6 节｜57分钟

    展开 

    •  

      视频：
      8-1 该如何正确看待技术分享：技术分享的分类和意义
      13:50

    •  

      视频：
      8-2 技术分享的内容结构：描述好一个问题，提炼问题模型，给出解决方案，总结干货
      14:13

    •  

      视频：
      8-3 分享内容以外的工作：明确分享受众，选择分享主题，分享问题准备，分享邀约，分享中的注意事项
      13:08

    •  

      视频：
      8-4 技术分享中的小技巧：借花献佛 、动态调整内容、现场互动、建立分享库等
      12:20

    •  

      图文：
      8-5 技术分享：高效代码优化策略（模板）

    •  

      视频：
      8-6 章总结
      02:41
    第9章 技术调研-技术调研该如何进行，完成对技术的了解、选型、可行性分析
    6 节｜55分钟

    展开 

    •  

      视频：
      9-1 技术调研的背景信息：什么时候需要做技术调研，调研的好处，调研的一般步骤
      14:11

    •  

      视频：
      9-2 技术信息搜集的常见渠道：搜索引擎、专业技术网站、技术咨询公司、技术圈子、技术论文等
      13:12

    •  

      视频：
      9-3 调研需要考虑的各方面：活跃度、生产环境可用性、兼容性、性能、可维护性等
      13:42

    •  

      视频：
      9-4 明确现有解决方案及不同方案间的优缺点对比：技术差异、原理、测试数据对比
      10:37

    •  

      图文：
      9-5 支付系统技术调研报告（模板）

    •  

      视频：
      9-6 章总结
      02:58
    第10章 高效沟通-日常如何进行高效沟通，见人说人话见鬼说鬼话
    7 节｜92分钟

    展开 

    •  

      视频：
      10-1 高效沟通的背景：主要沟通场景，为什么要学习高效沟通
      15:20

    •  

      视频：
      10-2 向上沟通：及时同步进度、提前抛出困难，争取更多资源及支持
      14:58

    •  

      视频：
      10-3 向下沟通：情境式领导、教练式领导、团队沟通技巧
      15:48

    •  

      视频：
      10-4 横向沟通七种武器：在没有权力帮助的情况下，说服对方来帮助我们
      16:03

    •  

      视频：
      10-5 常见沟通话术示例：如何拒绝、如何催促、请求式沟通
      13:37

    •  

      视频：
      10-6 常见沟通话术示例：冲突性沟通、沟通时的注意事项
      12:00

    •  

      视频：
      10-7 章总结
      03:59
    第11章 高效会议-程序员该如何高效开会，不浪费自己和他人的时间
    7 节｜76分钟

    展开 

    •  

      视频：
      11-1 高效会议的背景：工程师都会开哪些会，为什么要重视开会的效率
      12:32

    •  

      视频：
      11-2 日常开会中的常见问题：目标不明确、缺乏参与、低效率、 会议结论无追踪等
      11:57

    •  

      视频：
      11-3 会议准备：会议目标，参会人选择，会议议程，资料准备，会议安排
      09:53

    •  

      视频：
      11-4 会议进行中：时间管理，促进沟通，记录要点，维持专注
      15:38

    •  

      视频：
      11-5 会议后续阶段：会议纪要整理，跟踪行动计划，存档及反思
      10:12

    •  

      视频：
      11-6 提高会议效率的小技巧：提前交流、尽量在线会议、匿名反馈、方案完全覆盖问题等
      12:28

    •  

      视频：
      11-7 章总结
      02:21
    第12章 个人管理-如何自我精进，打造让自己不可或缺的杀手锏
    8 节｜102分钟

    展开 

    •  

      视频：
      12-1 自我精进的背景：为什么要自我精进，如何自我精进
      13:14

    •  

      视频：
      12-2 建立工作原则：现在开始建立你的工作原则，个人工作原则参考
      14:15

    •  

      视频：
      12-3 建立自身优势：区别他人刻意练习建立自身优势，建议优势参考
      14:29

    •  

      视频：
      12-4 费曼学习法：掌握学习技能，快速升级新武器
      12:20

    •  

      视频：
      12-5 思维工具5W2H分析法：用5W2H分析法定位程序问题
      17:20

    •  

      视频：
      12-6 思维工具5Why分析法：用5Why分析法定位问题根因
      12:04

    •  

      视频：
      12-7 二维象限法：用二维象限法提升维度，做决策分析
      14:57

    •  

      视频：
      12-8 章总结
      03:06
    第13章 团队管理-技术团队规范该如何制定，避免代码越写越乱
    7 节｜96分钟

    展开 

    •  

      视频：
      13-1 团队规范的背景：为什么要建立团队规范，可以建立哪些团队规范？
      08:59

    •  

      视频：
      13-2 工作流程和资源配置规范：工作流程规范，资源管理，开发/运行环境配置
      18:44

    •  

      视频：
      13-3 沟通和协作规范：沟通渠道，项目管理，文档规范，应急响应，知识共享
      15:34

    •  

      视频：
      13-4 代码规范：语言规范，编码规范，命名规范，格式化标准，代码结构，注释和文档
      16:01

    •  

      视频：
      13-5 版本规范：分支管理规范，分支合并和拉取规范，代码审查流程，代码审查标准
      14:44

    •  

      视频：
      13-6 质量规范：单元/集成/性能/安全测试规范，持续集成/部署规范，事故处理规范
      18:29

    •  

      视频：
      13-7 章总结
      02:38
    第14章 团队管理-带好团队-如何才能把人带好，激发潜能形成战斗力
    7 节｜94分钟

    展开 

    •  

      视频：
      14-1 带好团队的背景：怎么算是带好团队，什么样算是好领导，带好团队的意义，怎么带好团队
      14:29

    •  

      视频：
      14-2 任务拆解与人员分配：了解人的行为风格、能力与意愿，任务拆解与分配，整体效率提升
      16:33

    •  

      视频：
      14-3 技术支持与质量保障：不同人给予不同指导，把握主流程，难点攻克，保障代码质量的一些手段
      14:16

    •  

      视频：
      14-4 团队激励与培养：如何激发每个开发同学的潜能，最大化产出，让团队成员全面成长
      13:49

    •  

      视频：
      14-5 资源申请与绩效评估：申请资源时的注意事项，绩效评估的一系列方法
      13:37

    •  

      视频：
      14-6 培养自己的领导力：了解权力存在的基础，不同的领导风格，一些领导小技巧
      16:47

    •  

      视频：
      14-7 章总结
      03:56
    第15章 团队管理-带好项目-如何做好项目管理，保质保量拿到结果
    7 节｜84分钟

    收起 

    •  

      视频：
      15-1 如何启动一个项目：明目标、写章程、开大会
      11:57

    •  

      视频：
      15-2 如何做好项目干系人管理
      13:24

    •  

      视频：
      15-3 如何做好项目计划：wbs工作分解、找到关键路径
      14:06

    •  

      视频：
      15-4 如何把控项目进度：建立基准、明确机制、计算偏差、补救机制
      14:11

    •  

      视频：
      15-5 如何管控出现的项目风险：风险识别、风险评估、风险应对
      16:04

    •  

      视频：
      15-6 如何做好项目复盘：复盘四步法及五大原则
      11:49

    •  

      视频：
      15-7 章总结
      02:22
    第16章 课程总结
    1 节｜3分钟

    收起 

    •  

      视频：
      16-1 课程总结与展望
      02:20
    本课程已完结

    草星IT » 程序员软技能-代码之外的生存指南 | 完结16章

    常见问题FAQ

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